A monthly newsletter on Human Resources, published on the 1st of each month
Le Pouls RH beats to the rhythm of what I live, hear, experiment and observe: in the field, in HR coaching, in my exchanges with my readership.
Each edition starts from a concrete anchor: a lived situation, a question from a reader, a topic on which I have something to say. No disembodied theory. Living material, analysed with rigour and shared with sincerity.
I write for two types of readers who have more in common than it seems: HR professionals and managers navigating the human challenges of their organisation, and individuals seeking to take charge of their professional trajectory. One voice. Two perspectives.
My readership is international, primarily spread between Africa and Europe. This is precisely the bridge I strive to build with each edition: writing from an African field while carrying the gaze of a voice rooted in two continents. Not to compare. To enrich.
My editorial stance: making technical HR topics accessible without impoverishing them. Questioning without preaching. Making the reader think, not just informing them. And closing each edition with the warmth of an invitation to exchange — because behind every professional, there is a human being.
With, sometimes, an extended metaphor when inspiration shows up.
With an edition published on the 1st of each month
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Le retour de congé maternité est une transition généralement difficile pour celles qui l'ont vécue. Mais que révèle réellement ce parcours sur la marque employeur d'une entreprise ?
Construire un budget requiert le respect d'un certain cadre, d'une feuille de route à suivre : la tendance passée, la situation actuelle projetée dans l'avenir, et les hypothèses de changement à intégrer.
Dans le jargon RH, la People Review est un processus qui intervient une fois par an, à l'issue des entretiens d'évaluation annuels. Elle s'en différencie par sa dimension collective.
Le secteur minier est l'un des secteurs qui recrutent le plus au Mali et se positionne comme un pilier de l'économie malienne. Pourtant, il reste souvent méconnu de ceux qui cherchent à y entrer : ses codes, ses attentes, ses réalités de terrain.
La demande d’explications est un dispositif devenu quasi-automatique dans nos organisations. Mais que dit ce dispositif du lien employeur-salarié ? Que produit-il réellement ? Et quelles sont les alternatives qui s’offrent à nous lorsqu’on choisit de bâtir la relation plutôt que de la sanctionner ?
La prestation de service indépendant s’invite davantage dans les relations au travail. Les entreprises font de plus en plus appel aux consultants externes pour répondre rapidement à des problématiques ciblées. Les candidats, quant à eux, voient en cette formule une forme d’indépendance, de liberté et de flexibilité. Est-ce réellement le cas ?
Qu'il s'agisse de remplacer un collaborateur en arrêt longue durée, une collaboratrice en congé maternité, un collègue en transition sur un nouveau poste en attente d'un remplaçant, d'intégrer une part variable sur une fonction, ou encore en amont d'une création de poste, d'un élargissement de scope, d'un projet spécifique à piloter… l'entreprise peut décider de pallier ces besoins pluriels par l'usage d'une lettre de mission temporaire.
Vous avez tous déjà entendu parler de la notion de talents, que ce soit dans le cadre d’un processus de recrutement ou lors de discussions internes, notamment à l’occasion d’une mobilité. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Quelle définition de la gestion des talents ?
En janvier 2026, j’ai recensé au moins six demandes de conseils autour du CV. Les attentes, bien sûr, ne sont pas toutes homogènes, mais la forme, elle, reste étonnamment identique.
Zoom sur un sujet que l’on repousse souvent : le droit à la retraite.
Analysons ensemble ces notions d’offre et de promesse d’embauche afin de mieux comprendre la portée d’un tel engagement de la part de l’employeur.
Chaque entretien d’embauche commence par la phrase “Parlez-nous de vous” ou “Tell us about yourself”. Cette phrase, semblable à une question ouverte, est une invitation à la conversation. Ici, pas de réponses préétablies, on vous laisse l’espace nécessaire pour vous exprimer.
Ce mois d’octobre marque un moment symbolique : cela fait deux ans que je suis revenue en Côte d’Ivoire. Ces deux années ont été intenses, jalonnées par une aventure à la fois personnelle et professionnelle.
Zoom sur une zone grise : la mise à jour du profil LinkedIn, une démarche à la croisée de l’initiative personnelle du salarié et de l’intérêt “légitime” de l’employeur.
Aujourd’hui, zoom sur un sujet aussi courant que ambigu : le délai d’acceptation d’une lettre d’offre.
My articles published in the specialist press, beyond the Pouls RH editions.
Grand Angle
Découverte à mon arrivée à Abidjan en 2023, la demande d'explications est un dispositif devenu quasi-automatique dans nos organisations. Mais que dit ce dispositif du lien employeur-salarié ? Que produit-il réellement ? Et quelles sont les alternatives qui s’offrent à nous lorsqu’on choisit de bâtir la relation plutôt que de la sanctionner ?
